![\"Madurez\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/www.yunius.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/sigsof-300x158.png?resize=300%2C158\")
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Luego de m\u00e1s de 10 a\u00f1os del nacimiento de la figura de sociedad financiera de objeto m\u00faltiple (SOFOM) dentro del sistema financiero mexicano, ya hay signos de madurez en este sector, compuesto por m\u00e1s de 1,500 entidades, debido a la institucionalizaci\u00f3n por la que muchas de \u00e9stas han optado, asegur\u00f3 Adolfo Gonz\u00e1lez Olhovich, presidente de la Asociaci\u00f3n de Sofomes en M\u00e9xico (Asofom).<\/span><\/p>\n Entrevistado en el marco de la d\u00e9cimo primera convenci\u00f3n anual de la Asofom, Gonz\u00e1lez Olhovich se\u00f1al\u00f3 que en 10 a\u00f1os que tiene el sector, \u00e9ste ya vivi\u00f3 una depuraci\u00f3n y ahora se encuentra en un proceso de consolidaci\u00f3n, mismo que pone a algunas de estas entidades en la posici\u00f3n de competir contra los bancos.<\/span><\/p>\n \u201cTenemos que tener una institucionalizaci\u00f3n de las entidades de manera contundente (…) Somos empresas maduras, dejamos de ser empresas en crecimiento, hoy en d\u00eda hay un n\u00famero de Sofomes maduras que pueden competir contra los bancos\u201d, explic\u00f3.<\/span><\/p>\n Gonz\u00e1lez Olhovich detall\u00f3 que las SOFOMES han aprovechado el grado de especializaci\u00f3n para atender ciertos mercados donde ya se ve que poco a poco ganan terreno: \u201cEstamos pasando del crecimiento y ahora nos estamos consolidando (…) Cuando vemos que adem\u00e1s la penetraci\u00f3n en las pymes y en el campo es a trav\u00e9s de nosotros, es que vamos por buen camino\u201d.<\/span><\/p>\n Cuestionado sobre si existe el inter\u00e9s de las Sofomes en migrar a bancos, el presidente de esta asociaci\u00f3n, que representa a 167 entidades, indic\u00f3 que posiblemente eso no sea prioridad en el sector: \u201cHay bancos que tienen muy parecidos sus estados financieros con las Sofomes(…). La conclusi\u00f3n para muchos es que no vale la pena llegar a esa regulaci\u00f3n (de bancos) porque no captamos y ponerse a competir en captaci\u00f3n contra los grandes bancos es muy complicado, por el negocio, la infraestructura que se debe de tener, y quiz\u00e1 el negocio ya no va para all\u00e1\u201d.<\/span><\/p>\n El presidente de la Asofom detall\u00f3 que luego del proceso de depuraci\u00f3n del sector de hace algunos a\u00f1os, que hizo que muchas de \u00e9stas dejaran de operar bajo esta figura, \u00e9ste todav\u00eda tiene retos como diversificar sus fuentes de fondeo as\u00ed como adaptarse a las nuevas tecnolog\u00edas.<\/span><\/p>\n \u201cLos empresarios que tienen Sofomes ya les metieron dinero, ya pasaron ese valle de la muerte que signific\u00f3 la depuraci\u00f3n (…) El fondeo sigue siendo un reto, el negocio de prestar dinero es que necesitamos dinero para prestar, lo que estamos haciendo es que por medio de una institucionalizaci\u00f3n se pueda acceder a ello\u201d, coment\u00f3.<\/span><\/p>\n \u201cRespecto al tema fintech, esto es una manera m\u00e1s sencilla de hacer negocios, y, si le metemos esa opci\u00f3n financiera (…) se vuelve mucho m\u00e1s sencillo y mucho m\u00e1s contundente el tema\u201d, agreg\u00f3.<\/span><\/p>\n Por su parte, Fernando Padilla Ezeta, presidente nacional adjunto de la Asofom, coment\u00f3 que en la actualidad muchas Sofomes ya trabajan con algunas fintech con la finalidad de simplificar su operaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n \u201cSomos un complemento donde empiezas a ver a muchas empresas fintech integr\u00e1ndose a la l\u00ednea de operaci\u00f3n de las Sofomes, desde la originaci\u00f3n y hasta el control de riesgos\u201d, explic\u00f3 Padilla Ezeta.<\/span><\/p>\n \u201cLos consumidores se est\u00e1n volviendo m\u00e1s tecnol\u00f3gicos y el sector financiero se tiene que adaptar al consumidor digital. El reto es que todos los sectores financieros tenemos que adaptarnos a este tipo de cliente para poder llevarle los servicios de esta manera\u201d.<\/span><\/p>\n