function myplugin_custom_js_for_specific_pages{"id":2416,"date":"2019-06-24T23:55:34","date_gmt":"2019-06-25T04:55:34","guid":{"rendered":"http:\/\/www.yunius.com\/?p=2416"},"modified":"2019-06-25T01:49:53","modified_gmt":"2019-06-25T06:49:53","slug":"mayor-bancarizacion-desplaza-al-empeno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.yunius.com\/mayor-bancarizacion-desplaza-al-empeno","title":{"rendered":"Mayor bancarizaci\u00f3n desplaza al empe\u00f1o"},"content":{"rendered":"

\"Empe\u00f1o\"<\/p>\n

Ya trabajan con algunas fintech y podr\u00edan ofrecer otro tipo de cr\u00e9ditos.<\/span><\/p>\n

Una mayor bancarizaci\u00f3n en el pa\u00eds, as\u00ed como la entrada de nuevos jugadores como sociedades financieras de objeto m\u00faltiple (sofomes), sociedades financieras populares (sofipos), y ahora las fintech, han empezado a desplazar a las casas de empe\u00f1o como fuente de financiamiento, revel\u00f3 Javier de la Calle, director general del Nacional Monte de Piedad.<\/span><\/p>\n

En un encuentro con medios, explic\u00f3 que mientras despu\u00e9s de 1994 hubo un boom de casas de empe\u00f1o y para el 2008 hab\u00eda, de acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda (Inegi), m\u00e1s de 12,800 sucursales de ese giro en el pa\u00eds, los datos m\u00e1s recientes arrojan que se han reducido a alrededor de 8,500.<\/span><\/p>\n

\u201cMuchas empresas ya no existen, se han consolidado, han sido vendidas. Pareciera que el empe\u00f1o entra en una etapa donde ya no es necesariamente tan indispensable para muchas personas\u201d, dijo.<\/span><\/p>\n

Agreg\u00f3: \u201cTambi\u00e9n por otro lado la bancarizaci\u00f3n del pa\u00eds empieza a tener efecto; ya no s\u00f3lo son bancos los que pueden apoyar a las personas, ya no solamente son sofomes, tambi\u00e9n est\u00e1n las sofipos y finalmente lo que tambi\u00e9n se est\u00e1 empezando a ver a trav\u00e9s de las fintech, son aplicaciones m\u00e1s simples, m\u00e1s claras, donde las personas pueden tener acceso a ofertas de cr\u00e9dito de manera m\u00e1s directa, y el empe\u00f1o tiene que competir con todas \u00e9stas\u201d.<\/span><\/p>\n

En este sentido, consider\u00f3 que el empe\u00f1o debe renovarse, y en el caso del Nacional Monte de Piedad, que tiene 243 a\u00f1os de existencia, siempre tener ganas de hacer cosas diferentes y adaptarse a las circunstancias del pa\u00eds. \u201cEntonces estamos trabajando para transformar las maneras en que podemos otorgar pr\u00e9stamos por las prendas\u201d.<\/span><\/p>\n

En el caso de esta instituci\u00f3n, expuso, le ha entrado ya a los pr\u00e9stamos no prendarios dejando en garant\u00eda la documentaci\u00f3n del autom\u00f3vil, adem\u00e1s de la instalaci\u00f3n a \u00e9stos de un chip para localizarlo y recuperarlo en caso de impagos por parte de los clientes.<\/span><\/p>\n

Para ello, detall\u00f3 que trabajan con algunas fintech; y adelant\u00f3 que podr\u00edan ofrecer otro tipo de financiamientos de este tipo. De igual forma adelant\u00f3 que este mismo a\u00f1o el Nacional Monte de Piedad estar\u00e1 retomando las hipotecas de liquidez, con las que se otorgar\u00e1n pr\u00e9stamos con la garant\u00eda de la vivienda.<\/span><\/p>\n

\u201cLa din\u00e1mica que va a haber nos va a imponer adelantarnos a los tiempos, saber c\u00f3mo satisfacer las necesidades de los clientes. Nuestro mandato es prendario, entonces nuestro reto es modernizarnos, y evidentemente siempre habr\u00e1 quien quiera traer una prenda y que nosotros contra ello estemos dispuestos a prestar, pero tenemos que entender que la forma en que vamos a competir tenemos que darle al cliente mucha m\u00e1s comodidad y habr\u00e1 momentos en donde a la hora de hacerse un bien, se puede hacer tambi\u00e9n de una l\u00ednea de cr\u00e9dito\u201d, argument\u00f3.<\/span><\/p>\n

A\u00f1adi\u00f3 que la instituci\u00f3n debe transformarse y hacerlo particularmente a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda. \u201cNos estamos acercando a muchas fintech para poder meternos, poder estar en la vida cotidiana de las personas. Lo que hemos logrado en esta primera etapa es hacerlo en autos\u201d.<\/span><\/p>\n

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No descarta migrar a banco, pero no de momento.<\/b><\/p>\n

Javier de la Calle, quien muchos a\u00f1os trabaj\u00f3 en Banamex, se\u00f1ala que, como parte de ese proceso de modernizaci\u00f3n, no est\u00e1 descartado que el Nacional Monte de Piedad busque migrar a la figura de banco, pero aclar\u00f3 que de momento no se ha pedido una licencia bancaria ni est\u00e1 en el radar en el corto plazo. \u201cEs algo que debemos considerar\u201d. Record\u00f3 que esta instituci\u00f3n ya fue banco durante 60 a\u00f1os.<\/span><\/p>\n

De acuerdo con su director, en el 2017 el Nacional Monte de Piedad otorg\u00f3 10.4 millones de pr\u00e9stamos, con un promedio de 37,000 pr\u00e9stamos diarios en todo el pa\u00eds, por un monto total de 28,000 millones de pesos, a 2.2 millones de clientes.<\/span><\/p>\n

Para el 2019 refiri\u00f3 que la expectativa es crecer poco, al llegar los 10.5 millones de pr\u00e9stamos, pues el comportamiento depender\u00e1 de c\u00f3mo se mueva en los siguientes meses el precio del oro, uno de sus principales productos por los que prestan dinero.<\/span><\/p>\n