![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/www.yunius.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/dinero-300x226.png?resize=300%2C226\")
<\/p>\n<\/p>\n
Las sociedades financieras de objeto m\u00faltiple (Sofomes) ofrecen instrumentos financieros de cr\u00e9dito de f\u00e1cil acceso, especialmente para emprendedores que no tienen la posibilidad de adquirir un pr\u00e9stamo en bancos tradicionales.<\/span><\/p>\n Al no ser instituciones bancarias, las Sofomes, no manejan recursos del ahorro de sus clientes, sino que los recursos que prestan provienen de fuentes como:\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Es decir, estas sociedades son intermediarios que buscan recursos para otorgar cr\u00e9dito a los clientes, con un porcentaje de inter\u00e9s como utilidad y la mayor\u00eda de las veces, solicitan tambi\u00e9n una garant\u00eda.<\/span><\/p>\n Dependiendo de la madurez de la Sofom, es el medio por el cual obtiene los recursos, de ah\u00ed que el 42% de ellas se fondea a trav\u00e9s de amigos y familiares y solo el 2% a trav\u00e9s de deuda p\u00fablica.<\/span><\/p>\n \u201cLa ley dice no puedes hacer publicidad para captar recursos, pero si yo te presento a Fernando y Fernando tiene cierto dinero que puede invertir en la Sofom, eso s\u00ed puede pasar\u201d detall\u00f3 Jorge Avante Arcos, director general de Asofom.<\/span><\/p>\n Avante Arcos agreg\u00f3 que la madurez para otro tipo de recursos se adquiere mediante la institucionalizaci\u00f3n y la certificaci\u00f3n de sus procedimientos y garant\u00edas.<\/span><\/p>\n En el caso espec\u00edfico de las sociedades pertenecientes a la asociaci\u00f3n de sociedades financieras de objeto m\u00faltiple (Asofom), los agremiados equilibran su nivel de institucionalizaci\u00f3n a trav\u00e9s de una herramienta para diagn\u00f3stico y comparaci\u00f3n sectorial, que se realiza con base en la evaluaci\u00f3n de distintos rubros y par\u00e1metros calificados de manera ponderada y que se refieren a los principales riesgos inherentes a que est\u00e1n expuestas en su calidad de intermediarios.<\/span><\/p>\n Asofom detall\u00f3 que esta herramienta tiene 10 componentes entre los que se encuentran el tama\u00f1o de la cartera activa, sus manuales y procesos, su estructura organizacional, su capacidad de innovaci\u00f3n y responsabilidad social.<\/span><\/p>\n Por ello, la relaci\u00f3n entre estas instituciones y quienes acuden para solicitar un cr\u00e9dito es m\u00e1s cercana, pues quienes prestan el dinero quieren saber en qu\u00e9 va a utilizar el cliente el dinero, cu\u00e1les son sus necesidades y c\u00f3mo es que el financiamiento les servir\u00e1.\u00a0<\/span><\/p>\n Siendo as\u00ed, a pesar de que las SOFOMES cuentan con un modelo operativo de muy bajo costo que pueden ofrecer los mismos productos que un banco, no pueden ofrecer cr\u00e9ditos baratos dado que su materia prima, \u201cel dinero\u201d es mucho m\u00e1s caro.<\/span><\/p>\n Esto al final del d\u00eda al perjudica al usuario final, pues no recibe una mayor oferta de productos financieros a costos m\u00e1s competitivos. Las Sofomes por ello se centran en nichos de mayor riesgo y relegados de la banca tradicional que toleran un mayor costo de financiaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n La figura de la Sofom, se asemeja y tiene su origen probablemente en los nonbank Banks (bancos no bancarios) de los Estados Unidos, instituciones que fueron creadas para que comerciantes, industriales y minoristas pudieran ofrecer a sus proveedores y clientes productos de cr\u00e9ditos sin sujetarse a un modelo operativo bancario y asumir sus costos; con la \u00fanica restricci\u00f3n justamente de la captaci\u00f3n de dep\u00f3sitos del p\u00fablico en general, como ocurre con las Sofomes. Esta figura naci\u00f3 en Estados Unidos desde la d\u00e9cada de los 80\u2019s como medida de impulso al acceso al cr\u00e9dito de las empresas para su desarrollo y crecimiento.<\/span><\/p>\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n